​Các nhà quản lý đều nhận thức được rằng Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management - HRM) là một chức năng chiến lược, đóng một vai trò cực kỳ quan trọng chi phối sự thành công của công ty.

Nếu như “Hiền tài là nguyên khí quốc gia” thì với một doanh nghiệp, nhân sự chính là huyết mạch, thành bại của doanh nghiệp phần nhiều ở cách quản trị nhân sự của người đứng đầu.

Các vấn đề thường gặp trong quản trị nhân sự của doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là đối với SMEs:

• Sếp ôm hết việc, nhân viên ngồi chơi
• Mãi không tuyển được người ưng ý
• Người làm được việc một thời gian thì lần lượt dứt áo ra đi
• Có chiến lược, kế hoạch kinh doanh hay nhưng lại không có người thực thi
• Không có hệ thống đào tạo nhân viên bài bản
• Thiếu hệ thống đánh giá nhân sự
• Nhân viên bắt đầu trì trệ, lười biếng
• Gặp khó khăn trong việc phát triển và mở rộng kinh doanh do thiếu nhân sự về số lượng và chất lượng.

Những vấn đề nêu trên như một vòng quy trình lặp lại, cứ tuyển dụng rồi sa thải, nhân viên không thể phát triển... doanh nghiệp sẽ sớm đi đến cái kết không mong muốn. "Dụng nhân như dụng mộc", có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Vậy đâu sẽ là giải pháp tổng thể cho mọi vấn đề về nhân sự?

Chúng tôi rất hiểu vấn đề quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp SME Việt Nam và mang đến cho các CEO Bộ ​Cẩm Nang Quản Trị Nguồn Nhân Lực (CEO.03) để giải quyết các vấn đề mà CEO gặp phải trong hoạt động quản trị nhân sự.

Bộ Cẩm Nang Quản Trị Nguồn Nhân Lực gồm các chủ đề cốt lõi trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực sẽ cung cấp cho bạn “bí kíp dễ dàng” để trở thành người “cầm quân” giỏi.