Category Archives for Cẩm Nang Quản Trị
Thuật dùng người của người trí tuệ: Thứ nhì là thái độ, thứ ba là năng lực, vậy thứ nhất là gì?
Bản lĩnh thực sự của một người không nằm ở chỗ kim tiền nhiều hay ít, dung mạo xấu hay đẹp mà là ở chỗ nhân phẩm. Nhân phẩm của một người chính là giấy thông hành có giá trị nhất. Vị trí thứ ba: Năng lực là cơ sở Lý Quang Diệu nói, đại […]
Xem chi tiếtSo sánh sự giống nhau và khác nhau giữa KPI và OKR
Khi nói về các chỉ số đo lường hiệu suất cho doanh nghiệp, KPI dường như là lựa chọn đầu tiên bởi tính dễ sử dụng và sự quen thuộc của nó với đa số các nhân viên. Tuy nhiên, một công cụ đo lường mới mang tính “cách mạng” trong việc đánh giá hiệu […]
Xem chi tiếtNhững triết lý kinh doanh của Honda ai làm kinh doanh cũng nên đọc
Tập đoàn Honda là nhà sản xuất động cơ lớn nhất thế giới. Nhà sáng lập của thương hiệu này – doanh nhân Soichiro Honda – được tạp chí People tôn vinh là “Henry Ford của Nhật Bản”. Tuổi thơ khốn khó, khởi nghiệp với hai bàn tay trắng, nhưng bằng nghị lực kiên cường, […]
Xem chi tiếtMô hình OGSM là gì? Đây là mô hình được Coca-Cola, Honda, P&G áp dụng rất hiệu quả.
Được hình thành và phát triển từ những thập niên 50 của thế kỷ trước bởi các nhà sản xuất và kinh doanh xe hơi tại Nhật bản. Trải qua hơn nửa thế kỷ, mô hình OGSM đã được áp dụng và vận hành hiệu quả ngay từ những tên tuổi, thương hiệu nổi tiếng […]
Xem chi tiếtVai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý, phát triển doanh nghiệp
Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý, phát triển doanh nghiệp: 1. Triết lý doanh nghiệp là một phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực và tạo ra một phong cách đặc thù của doanh nghiệp. Triết lý doanh nghiệp cung cấp các giá trị, chuẩn mực hành vi, […]
Xem chi tiếtĐể tạo động lực nhiều hơn cho nhân viên, nên dùng “cây gậy” hay “củ cà rốt”?
Trả lời cho câu hỏi trên, Giám đốc Viện nghiên cứu Affective Brain Lab, Phó giáo sư khoa học thần kinh nhận thức Tali Sharot của Đại học London đã có bài viết dưới đây, được đăng trên Havard Business Review. Có thể nói, lý thuyết “cây gậy và củ cà rốt” đã được phổ […]
Xem chi tiết6 điều cần lưu ý khi hợp tác kinh doanh
Có rất nhiều doanh nghiệp vượt trội được tạo nên dựa trên các mối quan hệ hợp tác kinh doanh ăn ý. Và ngược lại, cũng có không ít các doanh nghiệp lớn bị phá hủy bởi các đối tác không phù hợp. Sau đây là chia sẻ của các doanh nhân – thành viên […]
Xem chi tiết7 việc các CEO 4.0 cần làm hàng ngày
Trong thời đại 4.0, khoảng cách giữa CEO và cấp dưới ngày nay càng được kết nối hơn. Chính vì thế, CEO hoàn toàn có thể truyền cảm hứng cho nhân viên để tạo động lực làm việc, hoàn thành mục tiêu chung cũng như thúc đẩy công ty phát triển hơn nữa, đó cũng […]
Xem chi tiếtKPI là gì? Tại sao không đạt KPI? Tại sao đạt KPI nhưng kinh doanh vẫn kém?
Mỗi doanh nghiệp khi hoạt động đều cần phải có một mục tiêu mà cần phải đạt được nếu muốn tồn tại và phát triển (doanh thu, lợi nhuận, thị phần, hoặc một yếu tố nào đó mà doanh nghiệp coi là quan trọng). Phân biệt goal / objectives, chiến lược, chiến thuật và KPI […]
Xem chi tiết5 triết lý kinh doanh của ông vua xe hơi Henry Ford
Là một nhân vật nổi bật của thế kỷ 20, Henry Ford phối hợp hai nét tính cách chính thường thấy ở một người cực kỳ thành công. Một tầm nhìn độc đáo, có ảnh hưởng sâu rộng và tiềm năng thay đổi thế giới qua chiếc xe bốn bánh chạy bằng xăng. Tiếp đến […]
Xem chi tiết