Category Archives for Cẩm Nang Quản Trị
MIS là gì? Kiến Thức Cơ Bản Về Hệ Thống Thông Tin Quản Trị (MIS)
MIS là gì? Ứng dụng trong thực tế như thế nào? là câu hỏi được nhiều người quan tâm. MIS có vai trò rất hữu ích đối với công tác quản lí trong một tổ chức. Vậy MIS là gì, hệ thống thông tin quản lý là gì? Nó có những tính năng nào? Bài […]
Xem chi tiếtHiệu suất là gì? Bí quyết tăng hiệu suất trong kinh doanh
Hiệu suất là gì? Đây là một khái niệm thường xuyên được gặp trong doanh nghiệp, đặc biệt là đối với doanh nghiệp sản xuất, vận tải, kho vận… Tuy nhiên không phải ai cũng hiểu rõ, hiểu đúng khái niệm hiệu suất là gì. Vì vậy, trong bài viết này sẽ chia sẻ với […]
Xem chi tiết10 quy luật kinh doanh của người Hoa
Quy luật kinh doanh của người hoa 1. Quy luật tốc độ Hãng giầy Hựu Liên Sơn đời nhà Minh có ông chủ hãng tên là Hảo Tịnh, cái tên Hựu Liên Sơn có nghĩa là liên tục tăng tiến. Cửa hàng khi lấy số đo của khách hàng thì lưu giữ rất cẩn thận, […]
Xem chi tiếtThuật dùng người của người trí tuệ: Thứ nhì là thái độ, thứ ba là năng lực, vậy thứ nhất là gì?
Bản lĩnh thực sự của một người không nằm ở chỗ kim tiền nhiều hay ít, dung mạo xấu hay đẹp mà là ở chỗ nhân phẩm. Nhân phẩm của một người chính là giấy thông hành có giá trị nhất. Vị trí thứ ba: Năng lực là cơ sở Lý Quang Diệu nói, đại […]
Xem chi tiếtSo sánh sự giống nhau và khác nhau giữa KPI và OKR
Khi nói về các chỉ số đo lường hiệu suất cho doanh nghiệp, KPI dường như là lựa chọn đầu tiên bởi tính dễ sử dụng và sự quen thuộc của nó với đa số các nhân viên. Tuy nhiên, một công cụ đo lường mới mang tính “cách mạng” trong việc đánh giá hiệu […]
Xem chi tiếtNhững triết lý kinh doanh của Honda ai làm kinh doanh cũng nên đọc
Tập đoàn Honda là nhà sản xuất động cơ lớn nhất thế giới. Nhà sáng lập của thương hiệu này – doanh nhân Soichiro Honda – được tạp chí People tôn vinh là “Henry Ford của Nhật Bản”. Tuổi thơ khốn khó, khởi nghiệp với hai bàn tay trắng, nhưng bằng nghị lực kiên cường, […]
Xem chi tiếtMô hình OGSM là gì? Đây là mô hình được Coca-Cola, Honda, P&G áp dụng rất hiệu quả.
Được hình thành và phát triển từ những thập niên 50 của thế kỷ trước bởi các nhà sản xuất và kinh doanh xe hơi tại Nhật bản. Trải qua hơn nửa thế kỷ, mô hình OGSM đã được áp dụng và vận hành hiệu quả ngay từ những tên tuổi, thương hiệu nổi tiếng […]
Xem chi tiếtVai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý, phát triển doanh nghiệp
Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý, phát triển doanh nghiệp: 1. Triết lý doanh nghiệp là một phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực và tạo ra một phong cách đặc thù của doanh nghiệp. Triết lý doanh nghiệp cung cấp các giá trị, chuẩn mực hành vi, […]
Xem chi tiếtĐể tạo động lực nhiều hơn cho nhân viên, nên dùng “cây gậy” hay “củ cà rốt”?
Trả lời cho câu hỏi trên, Giám đốc Viện nghiên cứu Affective Brain Lab, Phó giáo sư khoa học thần kinh nhận thức Tali Sharot của Đại học London đã có bài viết dưới đây, được đăng trên Havard Business Review. Có thể nói, lý thuyết “cây gậy và củ cà rốt” đã được phổ […]
Xem chi tiết6 điều cần lưu ý khi hợp tác kinh doanh
Có rất nhiều doanh nghiệp vượt trội được tạo nên dựa trên các mối quan hệ hợp tác kinh doanh ăn ý. Và ngược lại, cũng có không ít các doanh nghiệp lớn bị phá hủy bởi các đối tác không phù hợp. Sau đây là chia sẻ của các doanh nhân – thành viên […]
Xem chi tiết